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                                                  太阳城亚洲_经销商与电商平台到最后只能同归于尽了?

                                                  发布时间:2017-12-11      点击:8161     作者:太阳城亚洲

                                                  电商弄死经销商没那么轻易,除非出产组织的情势产生重大变革,就算C2B,C2M期间光降,不仅是经销商的溺死之灾,电商平台也一个卵样,然后经销商与电商同归于尽,当前电商确实去掉了一些中间环节,可是电商本质上也是此中间环节。

                                                  经销商打的就是“四张牌”:时刻牌,空间牌,价值牌,数目牌。每张牌实质都是:差。我们说得好听一点,高峻上一点,那就是:供给链打点+供给链金融。

                                                  不行否定,供给链组织方法,分工模式的重大改变,会导致原本的旧的供给链布局系统不能顺应新的需求,可是不会土崩解体式的坍毁,由于2B没那么任性。那么,经销商中就看谁先起得早,谁先逼上梁山,谁也许就成为首脑,可是没准儿也成了先烈。题目是许多经销商早年是睡着赚钱,此刻要坐着赚钱,尔后要站着赚钱,不解除往后是跪着要钱啊,姿态抉择状态,姿势抉择大势。

                                                  快消品今朝及将来相等长一段时刻内照旧供应侧主导,不行否定斲丧畅通端的反向会激发供应侧改良,可是因为单品价值低,很难快速实现C2B,不行否定,从部门单品切入是有也许的,像打扮行业,有了红岭,有了韩都衣舍,行颐魅正在激发厘革,不外这些都是小局限的,不信你可以看看他们披露的存货周抓次数就可以看出。家产化期间还远没有已往,预收虽然是最柔美的贸易模式,可是事实要思量公共斲丧程度与斲丧手段。这里就涉及到一个供给链计策与供给链手段题目。

                                                  经销商可以或许做预付,吸取压货,这些脏活苦活累活着实在供给链布局中起到了很大的浸染,对维护供给链的竞争力与布局力照旧有孝顺的,这也是供给链布局的必要,就像机票一样,看似极其简朴的航空公司直销就可以啦,可是为啥这么多年就做不起来呢? 这个中不是有啥机密,而是有不能说的奥秘。再说物流,在很长一段时刻内,对付物流来讲,齐集的模式未必就比散的模式本钱低,此刻许多整合经销商的平台,搞成同一仓储,同一物流后,反而把本钱搞高了。

                                                  电商要想弄死经销商,起首把经销商手上的四张徘宓来打,假定经销商弄死了,可是经销商的活还得有人干啊,厂家的脏活累活,擦屁股,背黑锅,买单的活还要人干啊。弄死了田主,田主家的牛羊分下去了还得有人养,境界也得有人种,当局的皇粮还得有人交啊。我看当前的某些电商平台着实就是弄死了许多田主,本身成为了大田主罢了。

                                                  假若有一天经销商真的弄死了,虽然这一天的到来也是有也许的,,那么题目来了,电商也没什么卵用,由于电商也是一此中间环节,当我们翘首以盼的物流十分发家,供给链打点的猜测与技能异常精确时,所谓的云仓,无人机送货啊等等,那么还要电商又有啥用呢,要么直接与厂家对接,要么就是从厂家到便利店,便利店与斲丧者直接对接,送货送到餐桌,客堂,乃至寝室,那么便是全部经销商与电商同归于尽了。

                                                  本文作者——深圳众谱收集科技公司CEO 李海平

                                                  曾经就职于华为、金蝶、怡亚通、安全银行等规模的多家业界知名企业,出格善于:企业供给链平台架构,处事产物计划,贸易模式提炼,ERP、B2B、Saas平台建树。喜好分享心得与感触,在业界首提财富互联网平台“B2B+SCS+SCF”模式,获得普及应用与承认,并成立了精采的口碑。今朝是鲜易控股、雄通股份、大微国际、懿点网、辉睿供给链、新疆保荣等多家知名企业的董事长出格参谋文来历:深圳供给链(ID:lihaiping56)

                                                  经销商与电商平台到最后只能同归于尽了?